数智病理建设的核心需求

用户的核心需求是厂商产品研发的源动力，在数智病理平台建设上同样如此。那么，病理科的的核心需求或者核心任务有哪些呢？从医院的基本任务来说，我们可以将其总结为三个关键字：“医”、“教”，“研”；再具体到病理领域，按照专业属性与技术特色，这三个字可进一步扩展为“技术与诊断”、“质控与管理”、“科研与服务”三组核心词。作为数智病理服务供应商，如能有效回应来自这三个维度的需求，就能够切实帮助科室建设并和科室一起成长。

数智病理服务商既要协助科室一步一步跨越从标准化、信息化、数字化、智能化到生态化的各级台阶，更需要准确把握数智病理建设的原始需求，在前进的过程中不因条件变化而迷失，从而真正为促进医疗更精准更高效贡献出相应价值。

技术与诊断平台

技术与诊断是病理科业务的核心内容，对应的数智病理建设需要真正沉入到科室的日常实践，做到系统安全稳定、平台操作友好，对新技术如病理AI包容并蓄百花齐放，让用户少不了、离不开，甚至潜移默化而感觉不到，最终实现数智病理的数据与科室实践的业务高度融合，这个过程是一个不断调整、不停迭代、持续升级的过程，也是始终响应用户需求深度开发的过程。

质控与管理平台

科室的微观面是技术与诊断，其宏观面就是质控与管理，包括对标本、对过程、对物料的全面溯源，对时效、对结果的精准管控，对数据、对绩效的科学统计，还包括对专业知识、对数据库的有效内化，让过程管理、知识管理、质量管理、技能管理、人员管理融为一体。

科研与服务平台

医疗的本质是服务，病理同样如此，要始终高质量完成诊疗服务又离不开科研与教学工作的推进。因此，数智病理建设还需要在教学、科研、患者服务上提供有效的支持。众所周知有一个“一万小时”定律：任何一个行业，只要能够持续深度投入一万小时，都能成为该行业的专家；这个定律做一个转化，在病理行业同样是成立的：任何一个人，深度研究一万个各种病例，切实掌握其来龙去脉，都能成为优秀的病理医生。在数智病理条件之下，为病理医生提供一万个高质量的完整病例，做到有玻片、有过程、有结果、有判断、有比对，这是有机会做成的事情，也是数智病理相对于传统病理的进步，对于缓解行业优质医生供给不足的痛点来说，其价值亦是不可估量的。

从行业的需求原点出发，走到科室业务的一线、最底层去，走到医教研的前沿、最深层去，走到管理工作的科学与艺术结合面去，时代给予了数智病理这样一个超越的机会，我们也应借助这个机会让医疗更高效更精准真正落到实处。